中国金华，2026年4月29日——康迪科技集团（以下简称“公司”或“康迪科技”）(NASDAQ GS: KNDI）作为全球领先的智能装备创新与价值平台，今日公布首席执行官陈峰致全体股东函，阐述双引擎增长战略及2026-2030年战略发展纲领。

尊敬的各位股东：

首先，我谨代表康迪科技董事会及管理层，向长期以来信任与支持公司的全体股东致以诚挚感谢。

2025年对康迪而言是一个深刻转型之年。全球宏观环境依然复杂，地缘政治关系与贸易政策的持续演变，对国际供应链布局及海外市场拓展产生了深远影响，也对企业经营管理与资本配置提出了更高要求。在此背景下，康迪顺利完成了新老管理团队交接，并启动由单一制造企业向科技型平台公司的战略升级。这一转型不仅体现在业务结构的优化调整，更涉及组织能力、产业布局和长期战略方向的系统性重塑。我们相信，这一深层次变革是公司培育新增长动能、提升长期价值创造能力的重要基础。

转型过程不可避免伴随挑战。原有规划中的部分阶段性目标未能按预期节奏推进——我对此坦诚承认。但正是这段调整期，使我们对自身能力边界与战略优先级形成了更加清晰的认知。面向科技创新与产业升级带来的发展机遇，我们更加强调清晰的业务聚焦、严格的资本纪律，以及阶段性大目标的持续兑现。

今天，我很高兴地向各位汇报：公司已完成关键阶段的战略升级，并正式发布2026-2030年战略发展纲领。这份纲领不是一份蓝图，而是一份承诺——我们将以更聚焦的双引擎战略、更强韧的全球供应链体系和更清晰的资本化路径，驱动公司迈向长期、可持续的价值增长。

2025年经营回顾

2025年，在复杂多变的外部市场环境影响下，终端需求出现波动，公司收入端阶段性承压。面对这一挑战，我们主动调整经营重心，从规模导向转向更加注重盈利质量、现金流稳健性以及资产负债表的韧性，并在这些关键维度上取得了实质性进展。2025年公司毛利率由2024年的30.8%提升至42.6%，全年经营活动现金流实现净流入9,680万美元；截至年末，公司现金储备达到2.119亿美元，财务基础持续夯实。

2025年12月，我们签署协议收购美国高端电动越野摩托车品牌Rawrr的全部股权。此次收购强化了我们在细分市场的产品矩阵，也将在品牌策略、北美渠道和供应链方面形成深度协同效应，推动康迪科技加速布局覆盖社区代步、户外越野、休闲娱乐等多场景的低碳出行解决方案。

在新能源换电装备领域，我们与全球新能源领军企业宁德时代达成战略合作。旗下子公司中换电（浙江）科技有限公司正式成为宁德时代换电站“万站计划”的设备供应商，并已获得首个重卡换电站设备订单，项目即将交付。这标志着康迪科技在新能源基础设施赛道的商业化能力，已获得头部企业的实质性验证。

在智能机器人方面，我们持续推进四足机器人场景应用的布局，通过资源整合与协同创新，逐步构建从技术研发到商业应用的转化路径，为未来规模化落地奠定基础。

与此同时，面对持续演变的全球贸易格局，我们在2025年构建了以"中美双中心、亚洲多支点"为核心的全球产能网络：中国大陆聚焦核心部件研发与智能制造；台湾地区提供灵活产能配置；美国承担高附加值组装与前置渠道功能。这一多节点体系的核心目的，是提升公司面对关税、贸易政策和地缘政治不确定性的抗风险能力，同时提高对北美市场需求变化的响应速度。

2026-2030年战略发展纲领

康迪科技正从单一制造企业，成长为以智能装备制造为核心能力、以能源换电装备与智能机器人为两大战略方向，以全球供应链体系为支撑的科技型控股平台。我们的长期愿景是成为全球电动动力领域的重要领导者。未来五年，我们将推动公司实现战略跃迁：从以产品制造为核心，逐步迈向以技术、产品与产业平台共同创造价值的发展模式。这意味着，公司不仅将持续提供具有竞争力的产品，也将围绕电动化与智能化趋势，构建更加完善的产业能力与解决方案体系。

为实现这一跃迁，我们将围绕“双引擎驱动”的战略架构展开布局：

第一引擎，是以北美市场为核心的电动非公路车辆业务，包括UTV、高尔夫球车、电动越野产品等。该业务是康迪的基本盘，是我们现金流和渠道能力的基础来源。未来，我们也计划从电动非公路车辆拓展至陆、水、空多场景应用，覆盖更加广泛的市场需求。为实现这一目标，我们将持续加大研发投入，加速电动动力技术迭代，巩固核心品类的市场地位。

目前，新一代高性能电动UTV及下一代智能高尔夫球车产品体系均已进入关键研发阶段。我们相信，通过不断提升产品技术与用户体验，康迪品牌将在北美市场建立更加稳固的竞争力。另外，2026年我们会重点推进Rawrr的品牌整合、渠道协同、供应链优化和产品迭代，使其尽快成为真正的收入来源。

第二引擎，目前由能源换电装备和智能机器人两个新兴业务组成，目标是在规划周期内使其形成清晰的商业模式与独立资本化潜力，为集团构建第二条长期增长曲线。

能源换电装备：目标成为全品类新能源装备供应商，业务覆盖重卡换电站、轻卡及乘用车换电站以及光储充一体化设备三大产品线。我们将深耕重卡换电站在港口与矿山等封闭场景的落地应用，重点推动重卡换电站订单从小批量到规模化交付能力的建设，并拓展光储充设备在电网侧及工商业储能场景的商业机会。

智能机器人：以四足机器人在自主安防巡检和物流园区等场景中的应用为突破方向，公司已经与HawkRobo Systems LLC签署了战略合作协议，将共同成立合资公司KH Robotics，并通过KH Robotics在北美推进本地化测试和商业部署准备。按照现有规划，相关成熟产品预计将在2026年底前正式进入美国市场并启动商业交付。

双引擎战略的落地，需要的不仅是清晰的方向，更是深厚的积累与持续的韧性。过去几年，康迪科技在复杂环境中完成了组织换代、战略重塑与业务布局的同步推进，这一过程留下的，不只是阶段性成果，更是一支经过锤炼的团队、一套更加清晰的战略框架，以及对长期价值创造更加坚定的承诺。今天的康迪，拥有更清晰的控股平台架构、更聚焦的双引擎发展战略、更韧性的全球供应链体系，以及充裕的现金储备支撑持续投入。

未来的道路依然充满挑战，但方向已经无比清晰。凭借充裕的现金储备、持续提升的运营效率以及日益多元化的技术积累，我们将继续推动"稳健现金流业务"与"高增长孵化业务"双引擎协同发力，在新能源与智能化的产业变革中把握确定性的增长机遇，为股东创造可持续的长期价值。

我坚信，凭借我们已经构建的核心能力与战略布局，康迪科技能够把"智造乐趣，驱动未来"这一愿景，逐步转化为各位股东看得见、感受得到的价值增长。

再次感谢您一直以来的信任与支持。让我们携手同行，在新的五年周期中，共同迎接更加广阔的发展未来。

陈峰

康迪科技集团首席执行官

2026年4月29日